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[caption id="attachment_1781" align="aligncenter" width="549"]Gestión de MTTO CNEA (copia3) Gestión de Mantenimiento al sector industrial[/caption]

Fecha: 15-18/junio  Horario: 9.00a.m-12:30p.m   Lugar: CNEA    Cuota de inscripción: 100.00 MN

Dirigido a Jefes de Mantenimiento, Energéticos y personas que trabajen líneas afines.

Profersor:

[caption id="attachment_1782" align="alignleft" width="219"]MSc. Rebeca Conde García (Directora de Transferencia de Resultados) MSc. Rebeca Conde García (Directora de Transferencia de Resultados)[/caption]

Objetivo General: Que el participante adquiera conocimientos básicos sobre la gestión del mantenimiento, así como diversas actividades en las que el personal de Mantenimiento toma parte cada día.

Objetivos Específicos:

1. Proveer conocimientos teóricos y prácticos a profesionales, empresarios y funcionarios sobre los aspectos elementales de la Gestión del Mantenimiento.

 2. Permitir la comprensión  de los fundamentos, extensión, objetivos e implicaciones de la gestión del mantenimiento en la organización.

3. Fomentar el conocimiento de las tendencias actuales de la gestión del mantenimiento industrial.

4. Criterios de la Normas NC ISO 9001: 2008, NC ISO 14001:2004; NC ISO 50001: 2011 y su vínculo con la gestión del mantenimiento industrial.

5. Socializar la existencia de productos que contribuyen a disminuir los gastos de mantenimiento.

6. Facilitar las herramientas básicas para la argumentación de las solicitudes de presupuestos en las empresas para esta área de gestión.

Habilidades: Interpretar, explicar, argumentar, caracterizar y discutir durante el desarrollo de  las  actividades lectivas. Aplicar métodos participativos que logren la colaboración y/o  cooperación creativa durante el desarrollo de las actividades teóricas. Socializar buenas prácticas y asesorar modos de actuación.

Temáticas propuestas:

  • Características de los entornos productivos en el siglo XXI.
  • Tendencias actuales de la gestión del mantenimiento.
  • Papel de la gestión del mantenimiento en el entorno normativo actual
  • Costo de implementar el TPM (Mantenimiento Productivo Total).
  • Costo de no implementar el TPM (Mantenimiento Productivo Total).
  • Posibilidades de explotación del software MPv8 (Mantenimiento Preventivo versión 8) en la industria.

 Valores y actitudes profesionales: Responsabilidad técnico-profesional, solidaridad, sensibilidad y creatividad en el desarrollo  de las actividades docentes  del curso.

Bibliografía Básica:

1. Mora Gutiérrez, A., “Mantenimiento Industrial Efectivo”, Editorial Coldi Ltd,  2011

2. Espinosa Fuentes, F., “Aspectos financieros en el mantenimiento”, Universidad de Talca, 2011

3. Carvajal Brenes, J., “Mantenimiento Productivo Total: Lecturas Escogidas”,  Publicaciones TEC, 2012

4.  López Martínez, F., “La cuenta de resultados”, Editorial Libros de Cabecera S.L, 2009

5. Norma NC ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de Calidad. Requisitos

6. Norma NC ISO 14001:2004 Sistema de Gestión Ambiental. Requisitos

7. Norma NC ISO 50001:2011 Sistema de Gestión de la Energía. Requisitos

CONTACTOS

MSc.  María Ángeles Alpízar (Especialista Comercial) Email: mangeles@cnea.uo.edu.cu

 MSc. Rebeca Conde García

Directora de Transferencia de Resultados    Email: rebeca@cnea.uo.edu.cu

Teléfonos: (022) 601380/ 64 6378/ 646380/ 643721, extensión 104.

 Forma de pago: Cheque o efectivo

No. Cuenta: CUP: 0683542133720114

UPR-ING CTRO.NAC.ELECTROMAGNETISMO APLICADO.

BANDEC Sucursal 8351 en Santiago de  Cuba.

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Con excelencia transcurrió en el CNEA, el Taller: Gestión Integrada de Innovación y Talento Humano por el CIM

Por: Yadira Argota (Esp. Comunicación)

Impartido por colegas del Centro de Inmunología Molecular (CIM) del 24 aCIMl 27 de Marzo, los cuales esbozaron una panorámica de las particularidades del modelo de desarrollo cubano, con un fuerte componente de economía del conocimiento: Ciencia, Tecnología e Innovación.

Además abordaron sobre los pilares de la innovación constituidos por el talento humano, la infraestructura y el financiamiento. El ciclo de valorización del conocimiento  y la importancia para Cuba de desarrollar el sector empresarial basado en la Economía del Conocimiento fueron otros aspectos debatidos en el Taller.

 Se aprovechó el espacio, para intercambio de investigadores del CNEA y la Universidad con los especialistas del CIM.

[caption id="attachment_1693" align="alignleft" width="150"] Intercambio de experiencia don el CNEA[/caption] [caption id="attachment_1695" align="alignleft" width="150"] CIM, CNEA y UO[/caption]
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Curso de Postgrado: Cooperación para el desarrollo y Gestión de Proyectos

Por: Yadira Argota
Dirigido a: Especialistas y profesionales vinculados a la gestión de proyectos de ciencia e innovación en instituciones académicas, científicas o empresas.
YILIAN PHOTOCoordinador: MSc. Yilian Rodríguez Clavijo (Directora de Ciencia e Innovación, CNEA)  
Número de horas lectivas: 96
Créditos: 2
Objetivo General: Capacitar a los cursistas para el diseño (elaboración) y gestión de proyectos de cooperación internacional.
Temáticas Propuestas:
- Regulaciones cubanas para la gestión de proyectos
- La cooperación internacional al desarrollo.
- Los proyectos de cooperación internacional. Las fases del ciclo de un proyecto (Identificación, planificación, ejecución, monitoreo y evaluación).
- Importancia de la Vigilancia Tecnológica y la Propiedad Industrial para la gestión de proyectos.
- El diseño de un Proyecto. Metodologías para el diseño de proyectos.
- El enfoque del Marco Lógico como método de análisis para la planificación y gestión de proyectos.
- Análisis de mecanismos y fuentes internacionales
Habilidades: Sistematizar particularidades teórico-prácticas sobre la Cooperación para el desarrollo y la gestión de proyectos, con la utilización de métodos participativos que favorezcan  la sociabilización de experiencias y un buen desarrollo de las actividades previstas.
Valores y actitudes profesionales: Una vez concluido el curso los valores y actitudes profesionales esperados son: Ética y responsabilidad. Compromiso con las necesidades de desarrollo local. Creatividad y responsabilidad en el desarrollo de proyectos de cooperación al desarrollo.

Bibliografía básica:

1.  Heredia R. Dirección integrada de proyectos. DIP.”Proyect Management. Universidad Politécnica de Madrid, 2001.
2.Gallego C, Gonzáles L, Bell M. Gestión de proyectos. Disponible en: http://lagestiondeproyectos.blogspot.com/2009/dimensiones-de-un-proyecto.html. Consultado Mayo 2009.
3.Manual de procedimientos para la gestión de programas y proyectos. Ministerio de Ciencia Tecnología y Medio Ambiente. Cuba, 2004.
4.  Urda M: Gerencia de Proyectos de Ciencia e Innovación tecnológica. Material para curso GECYT. La Habana, 2000. pp. 40.
5.  Resolución 44 CITMA
6.Vigil, CA. Algunas ideas claves para la gestión de proyectos internacionales en las universidades cubanas, Editorial Felix Varela. La Habana, 2001. pp. 7-54.
7.Parodi  C. El lenguaje de los proyecto, en Gerencia social. Diseño, monitoreo y evaluación de proyectos sociales. Lima-Perú: Universidad del Pacífico. 2001. Disponible en:  http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto. Consultado Marzo 2009.
8.   Gómez E et al: El proyecto y su dirección y gestión. Universidad Politécnica de Valencia. 1999. pp. 27-43.

CONTACTOS

 MSc.  María Ángeles Alpízar
Especialista Comercial        Email: mangeles@cnea.uo.edu.cu
 MSc. Rebeca Conde García
Directora de Transferencia de los Resultados de la Investigación (TRI).    E-mail: rebeca@cnea.uo.edu.cu
 
 
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Curso de Postgrado: Gestión de Mantenimiento. Tendencias Actuales

Por: Yadira Argota

Dirigido a: Jefes de Mantenimiento, Energéticos y personas que trabajen líneas afines.

REBECA PHOTO 1Coordinador: MSc. Rebeca E. Conde García (Directora de Transferencia de Resultados de la Investigación, CNEA)

Cuota de inscripción: 100.00 CUP/persona

 Objetivo General:  Que el participante adquiera conocimientos básicos sobre la gestión del mantenimiento, así como diversas actividades en las que el personal de Mantenimiento toma parte cada día.

 Objetivos Específicos:

  1. Proveer conocimientos teóricos y prácticos a profesionales, empresarios y funcionarios sobre los aspectos elementales de la Gestión del Mantenimiento.
  2. Permitir la comprensión de los fundamentos, extensión, objetivos e implicaciones de la gestión del mantenimiento en la organización.
  3. Fomentar el conocimiento de las tendencias actuales de la gestión del mantenimiento industrial.
  4. Criterios de la Normas NC ISO 9001: 2008, NC ISO 14001:2004; NC ISO 50001: 2011 y su vínculo con la gestión del mantenimiento industrial
  5. Socializar la existencia de productos que contribuyen a disminuir los gastos de mantenimiento.
  6. Facilitar las herramientas básicas para la argumentación de las solicitudes de presupuestos en las empresas para esta área de gestión.

Temáticas propuestas:

  • Características de los entornos productivos en el siglo XXI.
  • Tendencias actuales de la gestión del mantenimiento.
  • Papel de la gestión del mantenimiento en el entorno normativo actual
  • Costo de implementar el TPM (Mantenimiento Productivo Total).
  • Costo de no implementar el TPM (Mantenimiento Productivo Total).
  • Posibilidades de explotación del software MPv8 (Mantenimiento Preventivo versión 8) en la industria.
  • Casos Prácticos

Habilidades: Interpretar, explicar, argumentar, caracterizar, discutir durante el desarrollo de  las  actividades lectivas. Aplicar métodos participativos que logren la colaboración y/o  cooperación creativa durante el desarrollo de las actividades teóricas. Socializar buenas prácticas y asesorar modos de actuación.

Valores y actitudes profesionales: Responsabilidad técnico-profesional, solidaridad, sensibilidad y creatividad en el desarrollo  de las actividades docentes  del curso.

Bibliografía Básica:

  1. Mora Gutiérrez, A., “Mantenimiento Industrial Efectivo”, Editorial Coldi Ltd,  2011

  2. Espinosa Fuentes, F., “Aspectos financieros en el mantenimiento”, Universidad de Talca, 2011

  3. Carvajal Brenes, J., “Mantenimiento Productivo Total: Lecturas Escogidas”,  Publicaciones TEC, 2012

  4. López Martínez, F., “La cuenta de resultados”, Editorial Libros de Cabecera S.L, 2009

  5. Norma NC ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de Calidad. Requisitos

  6. Norma NC ISO 14001:2004 Sistema de Gestión Ambiental. Requisitos

  7. Norma NC ISO 50001:2011 Sistema de Gestión de la Energía. Requisitos

CONTACTOS

MSc.  María Ángeles Alpízar

Especialista Comercial      Email: mangeles@cnea.uo.edu.cu

MSc. Rebeca Conde García

Directora de Transferencia de los Resultados de la Investigación (TRI).

E-mail: rebeca@cnea.uo.edu.cu

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